作為油漆廠或油墨廠，我們將越來越傾向于靈活生產(chǎn)。 所謂柔性生產(chǎn)是指在生產(chǎn)過程中，可以根據(jù)客戶的要求、產(chǎn)品規(guī)格、性能、數(shù)量、價格和供應時間隨時改變生產(chǎn)的品種和規(guī)格，而不是根據(jù)生產(chǎn)工廠統(tǒng)一的規(guī)格和性能指標生產(chǎn)和供應產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。 這個計劃通常沒有市場變化那么快。 事實上，大多數(shù)制造商正在使用“通過銷售來固定生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式。 因此，有許多問題如下。

　　 1. 產(chǎn)量的不確定性

　　 通常，每月輸出必須在2以內(nèi)完成或更少。 在如此短的時間內(nèi)，生產(chǎn)能力通常不足，這是整個生產(chǎn)鏈中最薄弱的一環(huán)。 包裝中的因素是60 %。

　　 2. 生產(chǎn)品種多樣化

　　 對于同樣的啞光面漆，代理商通常有三四個等級(不包括區(qū)域特殊供應)。 你必須讓他滿意！ 因此，它造成了包裝的不連續(xù)性，增加了設備清洗的工作量和清洗質量的隱患。

　　    3 .許多包裝規(guī)格和各種形狀的包裝容器

　　 除了每個工廠通常有兩個以上的品牌之外，一個品牌的經(jīng)銷商需要的各種包裝規(guī)格中只有兩個4l方形桶。 3公斤/桶，2. 5公斤/桶，3公斤/桶。 我們經(jīng)常聽到這樣的話:“現(xiàn)在賣的油漆在哪里，翻來覆去賣的包裝在哪里？” “我想知道你是否也有同樣的感覺！

　　 4. 包裝重量差

　　 數(shù)量的缺乏不僅會給顧客留下不好的印象，還會導致賠償，這可以被描述為“失去了女士，軍隊崩潰”。 當然，數(shù)量過多也是一種類似于“流入河流和溪流”的損失。  它會嚇到你。

　　 5. 包裝效率

　　 提高工作效率是生產(chǎn)的永恒目標。 目前，大多數(shù)手工包裝方法大大落后于炸藥生產(chǎn)的速度。 沒有人喜歡“交通堵塞”的感覺。

　　 6. 清潔

　　 這是一個老問題。 令人討厭的是，清潔不干凈，維護工具費時費力。

　　 7. 標準化組織論證的問題

　　 你在做iso論證嗎？ 你打算如何衡量這一關？ 很麻煩嗎！

　　 8. 人的素質。 (人為因素)

　　 人們有情感。 他們必須吃和休息。 特別是當你晚上加班時，你會在打瞌睡時犯錯誤。 因此，老板們經(jīng)常得讓他們振作起來。 但是如果你遇到一個一心要惡作劇的主 。你會起訴他嗎？

　　 如果有灌裝機怎么辦？ 都解決了嗎???！  不僅如此。。。

　　 填寫表格

　　  誤差值

　　 合格范圍(以4公斤每桶為例)

　　 筆記準備

　　 國家測量一致性標準

　　 1. 5 %

　　3. 94千克≤灌裝量≤4. 06公斤

　　 每個桶可以節(jié)省0. 5 %在可接受的范圍內(nèi)0.186千克( 0. 056千克( 4. 004 - 3. 948 = 0. 056 ) > 3 (該值是平均誤差系數(shù)) = 0. 0186〉4kg (總重量) 0. 46 %。

　　 熟練工人的手工操作

　　  0. 8 %

　　3. 94千克≤灌裝量≤4. 004公斤

　　 稱重灌裝機

　　0. 1 %

　　3. 94千克≤灌裝量≤3. 948公斤

　　  一噸成品油漆可以從包裝中節(jié)省4 % 66公斤，300噸油漆的月產(chǎn)量可以在包裝上節(jié)省1380公斤。 根據(jù)每公斤平均單價，10元/公斤，價值為13800元。

　　2.  效率的好處

　　 經(jīng)過大量的現(xiàn)場測試，我們已經(jīng)表明半自動灌裝機的效率至少比人工操作高出3倍。 僅根據(jù)人工成本，這一節(jié)省是以前的三倍。 換句話說，以前的包裝每小時收費是每噸14元(費用是根據(jù)每月300噸的產(chǎn)量和6名包裝工人每月700元的工資計算的)。 使用灌裝機后，每噸為4噸。 66元可以從這個項目中每月節(jié)省大約2800元。 以上兩項合計16600元，也就是說，如果現(xiàn)在用灌裝機包裝，月產(chǎn)量為300噸的原油漆廠每月可以節(jié)省15400元，不包括每月電費和維護費1200元。每臺包裝機不到50，000元的價格在三個月內(nèi)就能賺到，你的質量管理也邁上了一個新的臺階。